“伯樂項目” 增員數據展示，新人上崗還在持續進行中。中支第二期新人班個人預計進班10人，團隊20人XX計劃認知，伯樂項目流程目標及感悟，XX計劃是行業轉型下（存量市場重新洗牌，增量市場跑馬圈地），高素質人才爭奪的重要規劃！是我夯實團隊架構，確定組織發展模式、建立建全團隊文化的絕佳機會！借助總、分公司重磅資源，實現團隊人力翻番和收入倍增的重要機遇！XX計劃于就是最大的機遇，量（出勤、出訪、出單人力）是基礎，基礎不牢地動山搖，XX不是人海，是選擇和培養能匹配未來市場的高素質人才，這樣的人再多都不為過。

高質量發展要通過流程改造，提升運作效率！分公司對XX計劃的解讀中我受益最深的兩點XX計劃認知，伯樂項目流程目標及感悟伯樂項目認知——傳統方式增員痛點“伯樂項目” 簡介，流程一：統一思想，高舉目標，借勢中支啟動會，啟動團隊增員意愿，樹立了本人上崗20人、業經10人、伙伴3人，團隊上崗60人的高目標，確保團隊在3月實現團隊人力翻番。流程二：明確標準，確定伯樂，明確伯樂選擇標準，按圖索驥，本人啟動會現整理出30個準伯樂名單，團隊伙伴每人整理20個。

流程三：面談伯樂，明確要求，現場電話約伯樂見面，面談伯樂，販賣夢想，尋求幫助，并明確給出希望得到的轉介紹人員的畫像。流程四：現場邀約，陪同面談，伯樂給出名單后，一定要趁熱打鐵，當場請其聯系轉介紹人員，并邀請伯樂參與面談，幫忙促成。流程五：四個動作，確保留存，四個育成動作：主管內勤化管理，上崗面談，積極陪訪，親友會平臺，確保新人留存“伯樂項目”運作 流程，好“伯樂” 的基本條件我的“伯樂” 畫像，年齡——35-45歲，性別——女性為主職業——銷售、個體，性格——實在、口碑好、樂于助人。

經濟基礎——中產為主，其他——本地人為佳，或長期待在本地，大數法則是這個行業的基本原則。實踐出真知。我的“伯樂畫像”是從幾十個“伯樂” 中篩選出來，比較符合我個人需求的畫像。受地域環境、個人性格、團隊文化等影響，每個人最容易成功的“伯樂”可能都會不一樣，建議大家前期只做名單整理，不要做篩選，要勇于試錯！向“伯樂”索取轉介紹邏輯以三講為鋪墊：講行業的變化、講公司發展成果 、講自己這幾年的成長。索取轉介紹邏輯：公司推出“XX計劃”，將更加有利于新人的成長（拿走擔憂）我去年晉升高級經理之后，參加了更多的培訓，見識到了更多精英的人才和團隊，我立志要發展得更好，要用三年的時間將我的團隊打造成為本地最頂尖的團隊。（販賣夢想）。

你是我最好的朋友，我的成功離不開你的幫助，所以你一定要給介紹幾位跟我同頻的人來我的團隊，放心，我的理想就是讓我的徒弟比我更優秀。這樣，我做大了團隊，她獲得了成長和收入，你也就成為了我們兩個共同的貴人！ （建立同理心促成）我向“伯樂”索取的轉介紹新人的畫像，年齡——25-45歲性別——不限，職業——個體、家庭主婦、財務等基本要求——有時間培訓及參加早會，優選項——人品佳，人際關系好加分項——有企圖心，肯付出“伯樂” 舉例——神奇的葡萄串，1個伯樂，一期新人班幫我帶來12位優秀的新人備注：15，“伯樂” 舉例——唐女士介紹。