權V認證創奇跡，走心盒裝添馬力，沒有客戶，是自己給自己喂了一顆慢性毒藥團隊共識1團隊共識2，沒有月繳+平臺，一半人撐不過半年備注：3，保險+服務，服務是促成的外掛，團隊共識3，客戶會因為“正式”而堅信不疑客戶會因為“不正式”而猶豫不決團隊共識4，生產力= 勞動者 × 勞動資料 × 勞動對象，生產力公式代理人產品+服務+工具，平臺客戶，權V是目標達成的重要載體，出勤→買票→邀約→參會→簽單，團隊活動量可控，目標達成可控可控，買票人力→開單人力→常青藤人力→收入成功方程式可見可見訪量思維→流量思維，服務升級（多次邀約加溫及簽單）更符合市場趨勢可預，權V是已有標準答案的活動平臺領獎會，標準權V高頻高流權V權V十步 僵化流程，落實驗資 嚴格質檢，一天3場 簽單手軟，極限高頻 分類管控 高頻盒裝 穩住高流。

七句促成 拉升效率，高流高效權V，多輪迭代升級，找到高流高效的標準答案，權V轉化有問題？職場活動可持續？40%簽單率？一天三場不可能？思想統一  意愿啟動，內勤回訪  確認參會提前錄入  促成高效身份驗證  強化信心有靈魂的權V認證——權V九步，簽單率反作用內外勤對活動的參與信心提升認知，客戶能信：公司背書，再次短信推送團隊好約：直接承接短信內容，便于開口，約了能來：免費領取保障，還有隨手禮和抽獎機會來了能簽：權益激發風險意識，月繳降低心里預計，提升成交概率，存錢送保障給足便宜

持續有新：未簽單客戶三個轉介紹，確保自名單源源不斷。

為什么依然是權V，提升認知連續4個月，有購買力的客戶已經約完了，我聽的都要打瞌睡了，一個客戶就是一下午做了這么多年保險，所有客戶都約過來了嗎，客戶是第一次聽

單兵拜訪幾個下午才能簽一單，邀約真心累、心態要崩潰，簽單治百病，賺錢真是爽，二季 VS 一季糾結懷疑不會帶來任何結果，唯有升級才會解決一切問題權V二季，堅定不移做權V、斬釘截鐵達目標，是公司資源的匯聚點是內勤搭建的生產線，是外勤簽單的批發部未簽單客戶訴求轉介紹，針對對象：現場未簽單老客戶承接時間：星星點亮之后，領取獎品之前

說明權益：幸虧你是在我們公司買的保險，我們公司的服務不是一次兩次，也不是一個階段，而是有非常全面的服務體系，這個季度給你免費的保障，下個季度還有權益。

尋求轉介紹：另外，公司針對持續參與公司的老客戶，額外給了3個新客戶服務名額，他們通過您的介紹，都可以參與我們的活動，領取到相關權益，你把你身邊最知己的朋友或者同事的名字和電話寫在這里，我提交公司申請權益，到時候還要麻煩你幫忙給他們說一下，一定要來，否則名額就作廢了！二季難點：邀約客戶少，層級思想統一：層級會議，暖心啟動，統一一個聲音，二季服務，精準名單整理：小額理賠客戶；一季未點亮客戶；一季已點亮客戶，征訂優惠，保底邀約訴求，現場促成簽單禮公司支持，包裝/炒作隨手禮，限額限時，營造稀缺，同一客戶在不同代理人手上成交過，不同代理人誰先約算誰的，推案例權V項目是四季服務，是系統體系化的客戶服務體系。

二季難點：簽單率和件均，精準名單，權V是促成平臺，約人一定想簽單有靈魂的權V，嚴格權V十步，統一訓練促成，1200/10年或600/20年，現場轉賬公司買單，非則自費200元現場轉賬才有權益，未轉賬不給權益，出門購買為0權V項目核心流程升級動作：落地名單整理，每人優選30名單，上報，營服收集，建立名單庫，要求邀約名單庫里的客戶升級原因：邀約有很強隨意性，更愿意邀約容易邀約的人做邀約名單管控，確保每個邀約都是有價值的權V十步——邀約，升級動作：建立項目專群，提前一天群內發文檔報名。